แผนย ทธศาสตร กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน

Size: px

Start display at page:

Download "แผนย ทธศาสตร กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน"

1 แผนย ทธศาสตร กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน ว ส ยท ศน เป นองค กรระด บแนวหน าของภ ม ภาคเอเช ยท ม ท กษะความสามารถในการบร หารจ ดการ พล งงาน การส งเสร มประส ทธ ภาพการใช พล งงาน การพ ฒนาแหล งพล งงาน เพ อทดแทนหร อใช ควบค ก บ พล งงานหล กโดยให ท กภาคส วนในส งคมม ทางเล อกในการใช พล งงานแบบผสมผสานภายในป พ.ศ.2549 พ นธก จ ส งเสร มประส ทธ ภาพการใช พล งงาน จ ดหาแหล งพล งงาน พ ฒนาทางเล อกการใช พล งงานแบบ ผสมผสาน เพ อสนองตอบความต องการของท กภาคส วนอย างเพ ยงพอด วยต นท นท เอ อต อการ พ ฒนาประเทศ และการม ค ณภาพช ว ตท ด ของประชาชน เป าประสงค 1. ให ม การใช พล งงานในภาคอ ตสาหกรรมและธ รก จอย างม ประส ทธ ภาพ 2. ให ม การจ ดหาพล งงานทดแทนเพ อการพ งพาตนเองด านพล งงาน ต วช ว ดและเป าหมาย ในป งบประมาณ พ.ศ กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานได ก าหนดต วช ว ดและ เป าหมาย ด งน 1. ปร มาณพล งงานท ประหย ดได (Ktoe) 1.1 ในการด าเน นงานโครงการอาคารของร ฐ 0.94 Ktoe 1.2 ในการด าเน นงานโครงการอน ร กษ พล งงานแบบม ส วนร วม 0.8 Ktoe 2. จ านวนอาคารควบค มและโรงงานควบค มปฏ บ ต ตามกฎหมายไม น อยกว าร อยละ ม ผ ผ านการฝ กอบรมด านพล งงาน ไม น อยกว า 2,000 คน 4. ด าเน นการร างมาตรฐานการจ ดการพล งงานในโรงงานจนถ งระด บการพ จารณาทบทวนร าง มาตรฐานและจ ดส มมนาผลการด าเน นโครงการ 5. ปร มาณพล งงานทดแทนท ผล ตได ไม น อยกว า Ktoe 6. ด าเน นการจ ดต งโครงการบ านม นคงด านพล งงาน 3 ช มชน เพ อให ราษฎรน าเทคโนโลย ด าน พล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานไปใช ประโยชน ได ตามแผน 7. ด าเน นการจ ดต งโครงการหม บ านพล งงานในชนบท 5 หม บ าน เพ อให ราษฎรน าเทคโนโลย ด าน พล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานไปใช ประโยชน ได ตามแผน 2-1

2549 พ นธก จ ส งเสร มประส ทธ ภาพการใช พล งงาน จ ดหาแหล งพล งงาน พ ฒนาทางเล อกการใช พล งงานแบบ ผสมผสาน เพ อสนองตอบความต องการของท กภาคส วนอย างเพ ยงพอด วยต นท นท เอ อต อการ พ ฒนาประเทศ และการม ค ณภาพช

2 กลย ทธ ในภาพรวมของกรม โดยท กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานม บทบาทและภารก จ 2 ด าน ค อ งานพ ฒนา พล งงานทดแทนเพ อเสร มความม นคงและการพ งพาตนเองด านพล งงาน และงานอน ร กษ พล งงานเพ อเพ ม ประส ทธ ภาพการใช พล งงาน จ งได ก าหนดย ทธศาสตร ส าค ญ 2 ประการ ค อ 1. ย ทธศาสตร การจ ดการพล งงานในภาคอ ตสาหกรรมและธ รก จอย างม ประส ทธ ภาพ โดยม กลย ทธ ด งต อไปน ประสานงานและสน บสน นในการปร บโครงสร างอ ตสาหกรรมเป น Non-Energy Intensive Industry ประสานและผล กด นให เก ดการส งเสร มการลงท นใน Non-Energy Intensive Industry ด าเน นการตามมาตรการทางกฎหมาย ก าก บและส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน พ ฒนาองค ความร ด านพล งงาน พ ฒนาบ คลากรด านพล งงาน 2. ย ทธศาสตร การพ ฒนาพล งงานทดแทนอย างย งย น โดยม กลย ทธ ด งต อไปน จ ดหาและพ ฒนาพล งงานทดแทน ใช มาตรการจ งใจ ส งเสร ม และสน บสน น ประสานและสน บสน นการศ กษา ว จ ย พ ฒนา และถ ายทอดเทคโนโลย ด านพล งงานทดแทน ถ ายทอดเทคโนโลย และส งเสร มการใช พล งงานอย างม ประส ทธ ภาพและประหย ดในระด บช มชน แผนงาน/โครงการหล ก กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานได ก าหนดแผนงาน/โครงการตามย ทธศาสตร ด งน 1. ย ทธศาสตร การจ ดการพล งงานในภาคอ ตสาหกรรมและธ รก จอย างม ประส ทธ ภาพ 1.1 แผนงานการประสานและสน บสน นในการปร บโครงสร างอ ตสาหกรรมเป น Non-Energy Intensive Industry 1.2 แผนงานการประสานงานและผล กด นให เก ดการส งเสร มการลงท นใน Non-Energy Intensive Industry 1.3 แผนงานมาตรการทางกฎหมาย 1.4 แผนงานก าก บและส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน โครงการก าก บและส งเสร มการใช พล งงานในอาคารและโรงงานควบค ม โครงการส งเสร มการใช พล งงานในอาคารและโรงงานนอกข ายควบค ม 1.5 แผนงานพ ฒนาองค ความร ด านพล งงาน 1.6 แผนงานพ ฒนาบ คลากรด านพล งงาน 2-2

ย ทธศาสตร การจ ดการพล งงานในภาคอ ตสาหกรรมและธ รก จอย างม ประส ทธ ภาพ โดยม กลย ทธ ด งต อไปน ประสานงานและสน บสน นในการปร บโครงสร างอ ตสาหกรรมเป น Non-Energy Intensive Industry ประสานและผล กด นให เก

3 2. ย ทธศาสตร การพ ฒนาพล งงานทดแทนอย างย งย น 2.1 แผนงานจ ดหาและพ ฒนาพล งงานทดแทน โครงการท กรมด าเน นการเอง โครงการท กรมสน บสน นและส งเสร ม 2.2 แผนงานมาตรการจ งใจ ส งเสร ม และสน บสน น 2.3 แผนงานประสานและสน บสน นการศ กษา ว จ ย พ ฒนา และถ ายทอดเทคโนโลย ด าน พล งงานทดแทน 2.4 แผนงานพล งงานช มชน เง อนไขและหมายเหต ของก จกรรมหล กของย ทธศาสตร ม รายละเอ ยดตามเอกสารประกอบ 2-3

3 แผนงานประสานและสน บสน นการศ กษา ว จ ย พ ฒนา และถ ายทอดเทคโนโลย ด าน พล งงานทดแทน 2.

4 แนวทางการพ ฒนาระบบราชการของกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน แนวทางการแก ไขหร อยกเล กกฎระเบ ยบ จ ดท าแผนแก ไขหร อยกเล กกฎระเบ ยบตามเอกสารแนบ จ านวน 5 เร อง ได แก 1. เร องการบร หารราชการภายในว าด วยการมอบอ านาจ 2. ระเบ ยบว าด วยการก าหนดข นตอนและระยะเวลาในการปฏ บ ต งาน การท าส ญญา การขยายอาย ส ญญา และการแก ไขส ญญา 3. ระเบ ยบว าด วยการเผยแพร ข อม ลข าวสาร 4. ระเบ ยบการเบ กจ ายและควบค มพ สด พ.ศ ระเบ ยบว าด วยการก าหนดข นตอนและระยะเวลาในการปฏ บ ต งาน การตรวจร บพ สด การตรวจ การจ าง และการควบค มงานก อสร าง (ฉบ บท 2) พ.ศ แนวทางการลดค าใช จ าย งบด าเน นงาน เฉพาะหมวดค าตอบแทนใช สอยและว สด โดยต งเป าหมายลดค าใช จ ายไม ต ากว า 5 % แนวทางการลดระยะเวลาการให บร การ ปร บปร งกระบวนงานให เหมาะสมย งข น พร อมลดข นตอนและระยะเวลาจ านวน 3 กระบวนงาน ได แก 1. การเบ กจ ายเง น 2. การจ ดท าส ญญา 3. การออกใบอน ญาตผล ตพล งงานควบค ม แนวทางการเพ มค ณภาพการให บร การ กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานได จ ดต งหน วยล กค าส มพ นธ เพ อให บร การข อม ล ข าวสารและให ค าปร กษาด านการอน ร กษ พล งงานท งกรณ ท ม ผ มาต ดต อด วยตนเอง, โทรศ พท, ไปรษณ ย อ เล คทรอน กส ( ) และกระดานข าว (Web Board) โดยม แนวทางการเพ ม ค ณภาพการให บร การ 5 ข นตอน ค อ 1. จ ดให ม ระบบในการร บฟ งความค ดเห นจากล กค าและการตอบข อร องเร ยน 2. จ ดท าแบบสอบถามส งและด าเน นการสอบถาม โดยเน นการสอบถามในเช งร ก 3. น าผลจากแบบสอบถามมาจ ดท าแผนปร บปร งการให บร การและผ านการอน ม ต จาก ผ บ งค บบ ญชา 4. ปฏ บ ต ตามแผนปร บปร ง 5. ม การต ดตามประเม นผลในการปฏ บ ต ตามแผนและจ ดท ารายงานประเม นผลน าเสนอผ บร หาร 2-4

5 แนวทางการลดอ ตราก าล งหร อจ ดสรรอ ตราก าล งให ค มค า เน องจากก อนส นป งบประมาณ พ.ศ กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงานได ม แผนจะด าเน นการค ดเล อกสรรหาบ คคลเพ อบรรจ เข าร บราชการตามจ านวนอ ตราท ได ร บเพ อให กรมสามารถปฏ บ ต งานได ผลผล ตตามเป าหมาย และขณะน อย ในระหว างด าเน นการด งกล าว แต อย างไรก ตาม กรมได พ จารณาปร บเปล ยนโดยม แนวทาง ด งต อไปน - พ จารณาบรรจ บ คลากรตามความจ าเป นท ส ดเพ อให เก ดการลดค าใช จ ายของบ คลากร - กรมเข าร วมเป นคณะกรรมการจ ดท าแผนพ ฒนาทร พยากรบ คคลกระทรวงพล งงาน - กรมจะจ ดให ม การฝ กอบรมข าราชการเพ อเพ มพ นองค ความร และท กษะใหม ๆ ในการ ปฏ บ ต งาน รวมท งเพ อส งเสร มการปร บเปล ยนกระบวนท ศน ว ฒนธรรม และค าน ยม - โดยก าหนดให ม การฝ กอบรมข าราชการจ านวน 6 คร งต อป และม จ านวนข าราชการเข าร บการ ฝ กอบรมไม น อยกว าร อยละ 80 - จ ดต งคณะท างานเพ อจ ดท าแผนปฏ บ ต การในการพ ฒนาระบบบร หารความร ภายในกรม 2-5

นการด งกล าว แต อย างไรก ตาม กรมได พ จารณาปร บเปล ยนโดยม แนวทาง ด งต อไปน - พ จารณาบรรจ บ คลากรตามความจ าเป นท ส ดเพ อให เก ดการลดค าใช จ ายของบ คลากร - กรมเข าร วมเป นคณะกรรมการจ ดท าแผนพ ฒนาทร

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท